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武陵源區(qū)42個項目建設(shè)穩(wěn)步推進

更新時間:2018-03-19 12:42:41 來源:m.durdah.com 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
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“雙聯(lián)雙解六攻堅”活動系列報道之一:

  武陵源公眾信息網(wǎng)7月8日訊(記者 鄧道理)7月8日,記者從武陵源區(qū)政府新公布的全區(qū)重點工程進度表獲悉:截止6月底,全區(qū)年初確定的42個重點項目中,已完成和基本完成的項目有6個,按計劃有效推進的項目有9個,完成初步規(guī)劃和設(shè)計的項目7個,在抓緊進行方案設(shè)計和可行性研究的項目有13個;所有項目5月底完成固定資產(chǎn)投資5.66億元,6月底預(yù)計完成固定資產(chǎn)投資8.5億元,實現(xiàn)了時間過半完成任務(wù)過半的預(yù)定目標。業(yè)內(nèi)人士指出,這是武陵源區(qū)深入開展“雙聯(lián)雙解六攻堅”活動,全力以赴打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)取得的階段性成果。

  項目建設(shè)是穩(wěn)增長的重要支撐,也是促轉(zhuǎn)型的重要載體。今年武陵源區(qū)年初確定重點項目42個,總投資額39億元,年內(nèi)計劃完成投資額17億元,任務(wù)重,壓力大。全市“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動啟動后,武陵源區(qū)委、區(qū)政府高度重視項目建設(shè)攻堅工作,區(qū)委書記朱用文,區(qū)委副書記、區(qū)長褚新年在推進大會上先后強調(diào):抓項目是當務(wù)之急,全區(qū)各部門必須堅持以項目建設(shè)帶投資、促發(fā)展,以項目建設(shè)提質(zhì)量、增效益,以項目建設(shè)轉(zhuǎn)方式、上規(guī)模,以項目建設(shè)賽實績、比實干。會后,武陵源區(qū)迅速成立了“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動項目建設(shè)攻堅組,組長由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長楊帆擔(dān)任,副組長由另外9名副處級干部擔(dān)任,區(qū)發(fā)展和改革局擔(dān)任牽頭單位,責(zé)任單位由17個相關(guān)部門組成。

  區(qū)發(fā)展和改革局作為項目建設(shè)攻堅組的牽頭單位,精心組織責(zé)任單位,抓宣傳動員,抓問題摸排,抓任務(wù)分解、抓推進機制,確保了攻堅組的各項工作穩(wěn)步推進。在宣傳動員方面,攻堅組組長楊帆迅速主持召開了責(zé)任單位參加的聯(lián)席會議,安排部署攻堅工作,討論攻堅工作方案和考核細則;區(qū)發(fā)展和改革局對照工作方案專題研究,認真落實,負責(zé)人多次前往各責(zé)任單位、項目業(yè)主進行宣傳動員、協(xié)調(diào)溝通,綜合各單位及各項目實際,努力形成工作實力,強力推進攻堅工作。在問題摸排上,攻堅組5月中旬開始深入42個建設(shè)項目,逐一摸排梳理項目建設(shè)所存在的問題,并建立問題臺賬。據(jù)統(tǒng)計,期間共摸排突出問題63個,其中需要市級相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的突出問題22個,問題主要集中在資金短缺、審批緩慢、調(diào)規(guī)困難、拆遷困難等方面。在分解任務(wù)方面,攻堅組根據(jù)年初預(yù)定目標及摸排的實際問題,將42個項目年底需完成17億元固定資產(chǎn)投資的具體任務(wù)分解到22個項目業(yè)主單位,并結(jié)合年初經(jīng)濟工作會議精神,制定了具體的績效考核辦法。在推進機制方面,攻堅組建立了聯(lián)系機制、公示機制、督查機制、獎懲機制,進一步促進了全區(qū)42個項目建設(shè)的順利推進。為此,全區(qū)建立了重大項目處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,分城市、旅游、農(nóng)村和社會發(fā)展、張管處四條線,實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的機制,對簽約的招商引資項目,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,積極主動跟進,提高項目落地率;對在建重點項目,各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門做到“一周一督查”, “一月一調(diào)度”,“ 一季一講評”,及時搞好溝通和協(xié)調(diào),確保項目建設(shè)取得實質(zhì)進展。發(fā)稿時止,區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)先后深入基層80余次,掌握工作進展情況,了解工作中存在的實際困難,及時搞好溝通和協(xié)調(diào),對原摸排的問題成功銷號12個,新摸排問題6個。

  區(qū)發(fā)展和改革局負責(zé)人介紹,下階段要突出“雙聯(lián)”和“雙解”,深入攻堅,加強項目建設(shè)攻堅組各成員單位、各項目業(yè)主單位的聯(lián)系和會商,形成工作的合力,對42個重點項目按統(tǒng)計標準盡快入庫,加大問題銷號力度,加快投資落地速度,確保按時完成全年17億元投資工作目標任務(wù)。

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