日常生活

思想孕育成功

更新時間:2018-03-19 12:31:36 來源:m.durdah.com 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
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近日,我局給干部職工推薦了一系列的好書,我利用閑暇時光閱讀了《思路決定出路》一書,頗有感悟。此書對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系等諸多方面進(jìn)行了剖析,正如書中所述:“人不能改變環(huán)境,但可以改變思路;人不能改變別人,但可以改變自己;多一個思路,多一個出路;思路決定出路,觀念決定前途?!辈幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵,對于一個剛剛走出大學(xué)校園的新人來說,對前途的向往與渴望更是特別的強(qiáng)烈,此書的閱讀使得初出茅廬的我學(xué)到了很多。

工作需要不斷創(chuàng)新
當(dāng)今社會,技術(shù)、人才密集,競爭態(tài)勢發(fā)生變化,苦干已不構(gòu)成核心競爭。只有思路領(lǐng)先,才能處處領(lǐng)先。作為一名國稅的基層干部,必須樹立“思路第一、苦干第二”的工作理念。書中說道:“不少人會有這樣的體驗(yàn),雖然每天準(zhǔn)時上班,每天按計劃完成應(yīng)該做的事,但總覺得生活呆板,缺乏活力,究其原因,是因?yàn)榉磸?fù)循著同樣的生活方式,沒有新鮮的感受,沒有新的創(chuàng)意生成,產(chǎn)生了厭倦和疲勞?!贝_實(shí)如此,如果一名基層干部僅僅每天完成常規(guī)事務(wù)型工作,那么他尚未完成從工作人員到干部的轉(zhuǎn)變。作為基層干部,應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)本部門的瓶頸問題、前沿問題,充分了解同行最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門的要求和意圖,要有一個系統(tǒng)的思維、開拓的視野,這樣才能有效地突破瓶頸,使本部門的工作始終處在同行的前列。

只有正確的態(tài)度才能獲得成功
工作是一個施展自己能力的舞臺,我們寒窗苦讀來的知識,我們的應(yīng)變力,我們的決斷力,我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道:“每個人都有不同的工作軌跡,有的人成為核心員工,實(shí)現(xiàn)了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹,總認(rèn)為與眾不同,而到頭來仍一無所獲……”眾所周知,除了少數(shù)天才,大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么,是什么造就、改變我們?是“態(tài)度”!這段話所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個單位里,人與人之間在競爭智慧和能力的同時,也在競爭態(tài)度。一個人能否從眾人中脫穎而出,固然需要能力超越眾人,更需要態(tài)度比他人更積極。

團(tuán)結(jié)就是力量
世上沒有無用的人,只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾,只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證,和則心齊、和則事順、和則興業(yè),和則暢通。作為一名基層干部,應(yīng)該將下屬人員合理配置,工作合理安排,要有愛才之心、識才之智、造才之能、馭才之慧。要經(jīng)常了解自己下屬的需要和期望,切準(zhǔn)他們的思想脈搏,盡可能地將領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作目標(biāo)和下屬的需要連接起來,形成有效激勵。給我留下印象最深的就是“雁陣”模式,大雁在飛行過程中,目標(biāo)一致——飛向南方、合理布局——人字結(jié)構(gòu)、同心同德——相互支撐,最后得到的結(jié)果是超常發(fā)揮。人字結(jié)構(gòu)的排列使雁飛行阻力下降,而當(dāng)領(lǐng)頭雁飛行疲勞時,有其他雁頂替。當(dāng)某只雁負(fù)傷,就會有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中,其實(shí)也是如此,只有心往一處想,力往一處使,才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人,因?yàn)槊總€人都有缺點(diǎn)。作為一名基層干部,呵護(hù)、經(jīng)營、提升你的團(tuán)隊就是呵護(hù)、經(jīng)營、提升你自己,而相反,折騰你的團(tuán)隊就是折騰你自己。凡事通過自己辦好,充其量是勞動模范,而一名優(yōu)秀的基層干部應(yīng)通過他人把事情辦好,這樣才能顯示其高超的管理才能。

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